Para onde vamos?
Como Engenheiros Civis, lidamos com grandes volumes de informações, alterações complexas, com rotatividade de pessoas de personalidades difíceis e processos de negócios desafiadores.
Temos o desafio de vencer projetos!
As principais características dos projetos são:
- (1) Temporários, possuem um início e um fim definidos,
- (2) Planejados, executado e controlado,
- (3) Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos,
- (4) Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva,
- (5) Realizados por pessoas,
- (6) Com recursos limitados,
- (7) São de NATUREZA ÚNICA, ou seja, são sempre diferentes um dos outros.
Descobrir o que faz um Engenheiro ser feliz no que faz e praticamente gostar do que eu chamei de "Os 7 mandamentos do Gerente de Projeto"nos temos que saber navegar pelos labirintos de oportunidades disponíveis, ferramentas e técnicas e como aplicá-las para criar soluções móveis que tenham algum significado e que possam efetivamente agradar nossos Stakeholders (em português, parte interessada ou interveniente).
Meu objetivo com este Blog é tratar de uma série de questões que os Engenheiros Civis e empresários enfrentam no universo da Construção Civil, do ponto de vista de Gerência de Projetos focado em Planejamento de obras.
Para mim, o Planejamento de Obras e a ferramenta mais importante para o sucesso de um projeto, pois é ela, e, é nela que encontramos as ferramentas, técnicas (de acordo com as soluções), domínio do escopo e o encontro do equilíbrio entre custo, prazo e qualidade!
Em resumo o Gerente de Projetos significa engenhar!
Esse post é o primeiro dos muitos que virão a idéia aqui é socializar informações e oportunidades, fazer Network e deixar as pessoas mais perto da minha intimidade!
Espero que você goste!
Como Engenheiros Civis, lidamos com grandes volumes de informações, alterações complexas, com rotatividade de pessoas de personalidades difíceis e processos de negócios desafiadores.
Temos o desafio de vencer projetos!
As principais características dos projetos são:
- (1) Temporários, possuem um início e um fim definidos,
- (2) Planejados, executado e controlado,
- (3) Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos,
- (4) Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva,
- (5) Realizados por pessoas,
- (6) Com recursos limitados,
- (7) São de NATUREZA ÚNICA, ou seja, são sempre diferentes um dos outros.
Descobrir o que faz um Engenheiro ser feliz no que faz e praticamente gostar do que eu chamei de "Os 7 mandamentos do Gerente de Projeto"nos temos que saber navegar pelos labirintos de oportunidades disponíveis, ferramentas e técnicas e como aplicá-las para criar soluções móveis que tenham algum significado e que possam efetivamente agradar nossos Stakeholders (em português, parte interessada ou interveniente).
Meu objetivo com este Blog é tratar de uma série de questões que os Engenheiros Civis e empresários enfrentam no universo da Construção Civil, do ponto de vista de Gerência de Projetos focado em Planejamento de obras.
Para mim, o Planejamento de Obras e a ferramenta mais importante para o sucesso de um projeto, pois é ela, e, é nela que encontramos as ferramentas, técnicas (de acordo com as soluções), domínio do escopo e o encontro do equilíbrio entre custo, prazo e qualidade!
Em resumo o Gerente de Projetos significa engenhar!
Esse post é o primeiro dos muitos que virão a idéia aqui é socializar informações e oportunidades, fazer Network e deixar as pessoas mais perto da minha intimidade!
Espero que você goste!
Muito bom o texto
ResponderExcluir